PO의 미팅: Daily, Sprint, Quarterly

https://www.istockphoto.com/kr

Daily Meeting

매일 정해진 장소에서 정해진 시간 동안 미팅을 진행한다. 어제 한 일, 오늘 할 일, 이슈사항 등을 공유한다. 문제가 있다면 미팅 이후 바로 해결한다. 이를 통해 프로젝트 후반에 문제가 갑자기 발생하는 것을 예방할 수 있다. 또한 번다운차트 등의 그래프로 진행사항을 확인하고, 이슈사항을 체크한다.

 

Weekly Meeting

주 단위로 주요 테스크들에 대해 얼라인을 맞추기 위해 미팅을 진행한다. 보통 한 주가 시작되는 시점에 미팅을 진행한다. 위클리 미팅에는 분기별 OKR, 지난주/ 이번주/앞으로 몇 주간의 우선순위, Risks, Lesson & Learn에 대해 이야기 한다.

 

Sprint Meeting

1. 스프린트 진행 전

스프린트 kick-off를 준비하기 위해 PO/디자인/Tech Lead가 미팅을 진행한다. 최우선순위의 테스크에 대해 서로가 합의점을 맞추고, 디테일을 추가하는 작업을 거친다. PO와 디자이너는 디테일을 구상하고, Tech Lead는 high-level 단계에서 기술적으로 분석하고 설계하여 서로의 이해를 맞춘다. Jira를 사용한다면, 티켓을 스프린트로 넣는다.

 

2. 스프린트 첫 날

스프린트를 시작할 준비가 되었다면, 스프린트 kick-off를 진행한다. 스프린트 시작 첫날에 스쿼드원이 모두 모여 테스크에 대하여 질문을 하거나, 의견을 주고 받는다.

 

3. 스프린트 마지막 날

스프린트가 끝난 후에는 회고(Retrospective)를 준비한다. 이번 스프린트를 돌이켜보고 더 나은 방향으로 개선하기 위해 필요한 과정이다. 잘하지 못한점, 잘한점, 기타 코멘트를 개인별로 작성하고 이야기를 나눈다. 

 

Quarterly Meeting

분기별로 회고를 진행한다. Weekly Meeting 에서 나누는 이야기를 분기 단위로 논의한다. 또한 다음 분기의 OKR을 달성하기 위해 준비한다.

 

 

---

참고자료

애자일, 스크럼 팀에서의 PM/PO의 역할은?, https://brunch.co.kr/@e6b24f6f7c6949f/43